Formation et mentorat opérationnel des équipes, pilotes d’actions, encadrants et dirigeants.
Séminaires en collectif ou petits groupes
Application en séance, learning by doing…
Quelques programmes de formation
OBJECTIFS :
·
Être
capable de réaliser un audit interne de processus ;
o à valeur ajoutée,
o d’en rédiger le rapport de façon
claire et exploitable.
PUBLIC :
·
Cette
formation pratique s’adresse à des candidats auditeurs internes ainsi qu’à des
auditeurs internes ayant perdu la pratique
ou en « recyclage ».
·
Accessible
au public handicapé, nous consulter au préalable.
PRÉREQUIS :
·
Avoir
vécu au moins un audit de certification ou un audit interne.
·
Connaître
la norme ISO 9001, au moins dans sa globalité. Relire la norme avant la
formation !
NIVEAU (Selon décret 2019-14 du 8 janvier 2019) :
·
Cette
formation s’adresse à un public de niveau supérieur ou égal à 6 (Bac+3).
DURÉE : 14 heures.
CONDITIONS MATÉRIELLES :
·
Intra :
adaptées au fonctionnement du client : à négocier sur place.
·
Distanciel :
Teams ou Zoom.
·
La
documentation sera remise sous format électronique.
MÉTHODOLOGIE et MOYENS
DIDACTIQUES :
·
Projection
support de cours.
·
Exercices
de mises en situation.
·
Quizz
d’évaluation des acquis.
·
Évaluation,
« habilitation auditeur » et recommandations finales.
PROGRAMME :
·
J1-1 :
o Exigences de l’ISO 9001 en matière
d’audit Qualité, enjeux.
o Définitions.
o Rappels ISO 9001 ; 7 principes et
exigences, preuves recherchées.
·
J1-2 :
o Norme de référence auditeurs ISO
19011.
o Préparation de l’audit.
o Application sur les cas de mises en
situation en J2.
·
J2-1 :
o Réalisation de l’audit.
o « Techniques » de l’auditeur et exercices
pratiques.
o Suivi des actions correctives.
o Amélioration de la démarche d’audit interne.
o Préparation des mises en situation.
·
J2-2 :
o Mises en situation d’audit ;
exercices en binômes.
o Rédaction des constats d’audit.
o « Habilitation » finale et recommandations.
OBJECTIF : Être capable d’adopter la bonne posture managériale pour un programme Lean.
PUBLIC :
· Cette formation pratique s’adresse à des encadrants et pilotes de chantiers en devenir.
· Accessible au public handicapé, nous consulter au préalable.
PRÉREQUIS :
· Aucun.
NIVEAU (Selon décret 2019-14 du 8 janvier 2019) :
· Cette formation s’adresse à un public de niveau supérieur ou égal à 6 (Bac+3).
DURÉE : 14 heures.
CONDITIONS MATÉRIELLES :
· Intra : adaptées au fonctionnement du client (Salle de réunion privative).
· Distanciel : Teams ou Zoom.
· La documentation sera remise sous format électronique.
· Une attestation de stage sera remise aux participants ayant suivi la session complète.
MÉTHODOLOGIE et MOYENS DIDACTIQUES :
· Projection support de cours et vidéos « cas réels ».
· Exercices de mises en situation.
· Quizz d’évaluation des acquis.
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PROGRAMME en présentiel |
en distanciel |
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J1-1 : · Introduction, pourquoi, pour quoi améliorer l’organisation ? · Jeu de mise en situation chronométré, serious game, learning by doing ! |
Présentation des concepts pour les 3 fondamentaux du J1 en illustrant de photos et vidéos « cas réels ». |
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J1-2, explicitation des concepts en s’appuyant sur la séquence immersive du matin : · Fondamental 1 : Kaizen. · Fondamental 2 : PDCA, savoir concrètement animer la Résolution de Problèmes en Groupe. · Fondamental 3 : 5S, LA méthode socle d’implication du personnel et d’amélioration immédiate de l’efficacité aux postes de travail. |
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J2-1 : · TOP15’ : qu’avons-nous appris ? · Fondamental 4 : Management visuel, exemples des participants. · Fondamental 5 : mode chantier. · VSM, Value Stream Mapping, une autre vision du flux de valeur vers le Client. |
Idem |
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J2-2 : · Fondamental 6 : leadership des encadrants. · Échanges entre pairs. · Pérennisation et conditions de succès de la démarche. · Ingénierie globale d’un programme Lean. · Engagement : que faites-vous demain ? |